(VnMedia) - Theo nhận định của các nhà tuyển dụng, cuối năm 2009, đầu năm 2010, nguồn cung lao động từ phổ thông đến trình độ cao đều thiếu trầm trọng....Đây là tình trạng chung ở nhiều doanh nghiệp trên địa bàn các thành phố, nhất là doanh nghiệp trong lĩnh vực dệt may, da giày, chế biến, dịch vụ…

Khan hiếm lao động phổ thông 

Các DN tham gia tuyển dụng lao động tại Trung tâm Giới thiệu Việc làm Hà Nội

Theo tìm hiểu của PV tại các TT Giới thiệu việc làm, TT tư vấn, càng gần Tết Nguyên đán, nhu cầu lao động theo giờ, lao động thời vụ như: sửa chữa dọn vệ sinh nhà cửa, giúp việc gia đình, bán hàng, phục vụ ăn uống, bán sản phẩm hàng hóa Tết, bảo vệ, phục vụ các điểm vui chơi, giải trí, phát quà khuyến mại, phục vụ siêu thị, cửa hàng, công nhân may, xây dựng… tăng mạnh. Do suy thoái kinh tế cuối năm 2008, đầu năm 2009, nhiều lao động rơi vào cảnh thất nghiệp phải trở về quê, sau khi ổn định công việc không muốn trở lại thành phố.
 
Mặt khác, tâm lý lao động thường là "đứng núi này trông núi nọ", không ổn định, nhất là doanh nghiệp thuộc khối may mặc, da giày, chế biến thủy sản, kinh doanh, dịch vụ vệ sinh trọn gói...
 
Bên cạnh đó, nhiều lao động tự do có mức thu nhập cao hơn đi làm công nhân, lại không bị ràng buộc về thời gian và kỷ luật của doanh nghiệp. Hơn nữa, càng ngày NLĐ càng nhận thức rõ giá trị sức lao động của mình, trong khi nhiều DN, nhất là các DN dệt may, xây dựng, giày da... đang sử dụng người theo kiểu vắt kiệt sức lao động, không coi trọng việc nâng cao tay nghề, nâng lương cho NLĐ, do đó NLĐ, kể cả không có tay nghề cũng không mấy mặn mà để trở thành công nhân. Do đó, việc tuyển lao động, nhất là lao động phổ thông là rất khó.
 
Khan hiếm lao động đang đẩy các doanh nghiệp vào thế cạnh tranh không lành mạnh. Tình trạng "mua - bán" lao động giữa các doanh nghiệp trong cùng một khu công nghiệp đang diễn ra khá phức tạp. Sự móc nối của cán bộ nhân sự giữa các công ty trong việc mua lại lao động cùng với cách tuyển lao động kiểu “ăn xổi” của một số doanh nghiệp như hiện nay ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp.
 
Lao động trình độ cao: Khó tuyển

Người lao động tìm kiếm cơ hội việc làm

Việc tuyển lao động phổ thông đã khó, việc tuyển nhân sự có trình độ cao càng khó hơn. Theo nhận định của các nhà tuyển dụng, xu hướng đầu năm 2010 tập trung chủ yếu vào nguồn lao động chất lượng cao.
 
Nguyên nhân do nền kinh tế từ giữa năm 2009 đã có chuyển biến tích cực, các doanh nghiệp muốn tuyển dụng để ổn định nhân sự năm 2010. Nhóm nghề được nhiều doanh nghiệp “săn lùng” là quản lý kinh tế, kinh doanh, quản trị chất lượng, quản lý nhân sự, tổ chức, giám đốc marketing, giám đốc tài chính với mức lương hấp dẫn… Nhưng việc tuyển dụng nhân sự cho những chức danh này vẫn rất khó khăn.
 
Theo tìm hiểu, phần lớn người tìm việc là những sinh viên mới tốt nghiệp hoặc mới đi làm, chưa có kinh nghiệm. Theo các cán bộ tuyển dụng nhân sự tại Trung tâm Giới thiệu Việc làm Hà Nội, khó ở đây là người lao động quá chú trọng vấn đề lương, chế độ đãi ngộ trong khi doanh nghiệp chưa biết về sức khỏe, trình độ, kỹ năng và tư duy của họ.
 
Không chỉ có các công ty nước ngoài, hiện nay một số doanh nghiệp Nhà nước, tư nhân cũng tham gia săn lùng các ứng viên sáng giá như phó giám đốc chi nhánh, Phó giám đốc phòng giao dịch, trưởng phòng, bộ phận giao dịch, kiểm soát viên giao dịch, nhân viên hỗ trợ tín dụng, trưởng phòng, bộ phận kinh doanh, nhân viên tín dụng, nhân viên kiểm toán nội bộ….

Giữ chân lao động bằng đãi ngộ Theo ông Lê Xuân Thành, phó Vụ trưởng Vụ Lao động tiền lương (Bộ LĐ-TB&XH), hiện nay NLĐ có nhiều cơ hội lựa chọn công việc phù hợp, có thu nhập cao hơn và được quan tâm nhiều lĩnh vực của đời sống. Vì thế, chế độ đãi ngộ lao động tốt, quan tâm, coi trọng họ như nguồn tài sản quý của doanh nghiệp là giải pháp hữu ích cho vấn đề thiếu hụt lao động sau mỗi dịp đón Xuân.   Thực tế đã cho thấy cơn sốt thiếu lao động sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến tốc độ tăng trưởng kinh tế nói chung và tiến độ mở rộng sản xuất, quy mô của các doanh nghiệp. Bên cạnh những nỗ lực của doanh nghiệp như chế độ đãi ngộ, chính quyền địa phương cũng cần có chiến lược đào tạo lao động tại địa phương bài bản và chuyên sâu, giúp doanh nghiệp bố trí ổn định công việc, đảm bảo lao động có việc làm, thu nhập và gắn bó với doanh nghiệp.

Kim Thảo (Bài, ảnh)